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沈东军:成长变革是莱绅通灵品牌基因

2020/5/25 17:09:46   来源:互联网

对于一个企业来说,要想在行业中屹立不倒,最重要的是什么?

笔者认为,是管理者,一个善于反思、求新求变的管理者。

莱绅通灵CEO沈东军这样告诉笔者:“大通彩票投注战胜自己的人才是有本事的强者。这就要求自我反思、自我批评和自我革命。

品牌进化论:反思批评革命

2017年,莱绅通灵进行了品牌升级和管理转型。沈东军说,在转型过程中,作为公司最重要的管理者首先要自我批判,反求诸己,完成自己由“领导型管理者”,向“领导与管理并重型管理者”过渡。过去,沈东军大通彩票投注和部分高管的工作是重领导、轻管理。大通彩票投注具体表现在做了很多员工思想工作,喊了很多口号,用喊叫代替系统管理,忽略了绩效管理和系统管理的重要性。领导喊空话,下属空忽悠,“空对空”,即便情况好的也是:下属只知道要去哪里,不知道怎么去那儿。之后,莱绅通灵除了坚持领导外,加大对绩效管理的精力投入,以周为单位和核心高管团队讨论公司战略和绩效做到绩效能牵引各级管理人员的行动,也能通过绩效辨别管理人员优劣,适当参与相关部门具体工作。

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在经历品牌升级后,莱绅通灵绩效反而下降,这是为什么呢?原因是,2017年开始,公司品牌升级意味着商品、渠道、管理、体验、价格、员工甚至客户都要发生改变,但公司大通彩票投注没有跟上新变化。比如加盟商的选择,还是沿用过去的路径,开了很多低级县市的店,形象很难和王室品牌匹配,伤害了品牌,自然也不会有好的销售业绩。

2020年,莱绅通灵继续进行组织变革,完成从金字塔型组织向平台型组织建设的转型,由控制型组织向激励型组织转型,鼓励员工创造价值。在公司各层级、各部门逐步推进合伙人制度,利益共享、责任共担,制定了“通过客户经营打造年薪超过30万的门店合伙人”的策略目标抓手。

成功的企业表面上是战胜了竞争对手,实际是抓住了时代趋势;而失败者,看似败给对手,其实是败给了趋势。多传统企业倒闭,它们不是败给了竞争对手,而是败给了移动互联这个趋势。现在不断有珠宝公司走向没落,他们不是败给竞争对手,而是败给消费升级这个大趋势。

顺应趋势,变革求胜

大通彩票投注面对趋势洪流,任何抱怨都是廉价和苍白无力的,任何企业和个人最明智的做法就是顺应趋势、变革求胜。

莱绅通灵进行品牌升级,以“王室品位”为战略,就是要抓住中国市场消费升级这个千载难逢的时代大趋势。因为嗅到市场变化,感受到“王室品位”的影响力很多加盟商争相加盟莱绅通灵

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品牌的战略是“王室品位”时,必然会需要更多符合这个定位的员工和管理人员;当创建“赋能型组织”时,必然会淘汰过去那些不能赋能、不愿意赋能、效率低下的员工。这不是谁和谁过不去,这是时代的要求,是趋势的选择。

不断成长、不断变革。莱绅通灵品牌进化正在进行中!

责任编辑:shu070103

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